2022年10月4日上午8時，我司三季度經(jīng)濟形勢分析會在中會議室召開，公司全體董事監(jiān)事、中層以上管理人員出席會議并特邀唐雪萍列席會議，董事長馬金華主持會議。

會議共有四項議程，一是各分公司匯報，二是主要負責人及分工負責人對各家匯報內(nèi)容進行點評。三是董事長馬金華結(jié)合國際國內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟形勢剖析公司現(xiàn)狀，強調(diào)公司今后一階段的工作重點。四是討論其它事項。

                董事長馬金華主持會議并對各家匯報逐一點評

會上，各與會單位圍繞會前提出的“三問”主題分別做了匯報。

從匯報看，各家對當下十分嚴峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢有了清醒的認識。當前各家所面臨的情況，總結(jié)起來就是三個字：“不樂觀”，項目承接上是狼多肉少，競爭激烈，尤其是好項目更是少之又少；經(jīng)營上大有大難，小有小難，有共性的資金回籠困難，不少分公司墊資壓力巨大；結(jié)算上也碰到久拖不決、審計設卡等形形式式的問題。盡管如此，大家仍然信心堅定，一著不讓。在困難面前，大家表示要比誰不泄氣，比誰更有耐性，比誰更敢于拼搏不服輸。在抓交好工，結(jié)好賬，要好錢等首要任務的基礎上，大家都堅持不懈地投標，認真貫徹公司用現(xiàn)場換市場的理念，多方聯(lián)系跑市場，為來年任務不懈努力。大家決心堅決以時時放心不下的責任感去追欠工程款，堅定“野火燒不盡，春風吹又生”的哲理去堅守本業(yè)，堅信不躺平、活下來的道理去咬定未來，真正在過程中去“煎”，在“熬”的過程中去看清一些本質(zhì)東西，不失時機地在危機中去尋找公司自身發(fā)展的空間，不盲目跟跑，盡早找到下一個未來。

對公司去年10月份出臺的“五字”工作方針，與會人員一致認為在當下乃至今后幾年都具有很強的前瞻性和操作性。近一年的實踐證明，收效很大，既規(guī)避了很多風險，也規(guī)范了公司的經(jīng)營行為，找到了公司良性發(fā)展的方向，各家的經(jīng)營方針也已從過去的追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。大家一致表示今后將牢記使命，不忘“五字”，不越雷池，堅決對標對表，不越紅線，保證架構(gòu)有力，人員不散，為公司活下來，活起來勇挑大梁，爭作貢獻。

針對各家的匯報及跟蹤調(diào)查情況，主要負責人及分工負責人對各家進行了一一點評。

副總經(jīng)理王新建表示，受董事會委托將繼續(xù)對安裝三公司監(jiān)管，更會盡力幫助其承接有利潤的項目。

              副總經(jīng)理王新建對分工的安裝三公司匯報進行點評

總經(jīng)理夏文龍表示，市政公司今年開源節(jié)流做得較好，體制機制改革也初見成效，建議財務要加強賬務明細處理，厘清各項子目，負責人要做到心中有數(shù)。

            總經(jīng)理夏文龍對分工的市政公司匯報進行點評