2014年12月18日，泰興農(nóng)商行趙波行長、華飛行長接受我司邀請，出席我司專題召開的關于資產(chǎn)、資本與金融的嫁接探討會。董事長馬金華主持召開會議，總經(jīng)理夏文龍，副總經(jīng)理王新建、劉伯發(fā)、歐陽慶及部分總經(jīng)理助理、財務負責人參加會議。

    公司經(jīng)過多年累積和開發(fā)，資產(chǎn)不斷擴大，擁有江陰、鑫偉、潤華悅府的商業(yè)和住宅，汽貿(mào)城商業(yè)，清華園公寓，即將開發(fā)的虹橋新城、黃橋新城鄰里中心及計劃拿下的揚州房產(chǎn)等，折算可達數(shù)億元資產(chǎn)。如何讓這些資產(chǎn)得到綜合利用，或轉(zhuǎn)化為資本？如何良性運轉(zhuǎn)？怎樣進行資產(chǎn)管理，達到保值、增值的目的。

    公司現(xiàn)下轄五個分公司、九個獨立公司，經(jīng)營范圍涉及建安、市政、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、租賃、建筑勞務、典當、燃氣、投資等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展到新的時期，資金成為核心問題，成為公司做大做強的瓶頸。如何管理好現(xiàn)有資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財務成本，如何將有限的資本、資金進行整合，達到資金運用的最大化、最優(yōu)化，如何利用國家資本、民間資本，提高經(jīng)濟效益，減少或規(guī)避運行風險。

    會議就上述議題進行了認真探討。

    趙行長和華行長根據(jù)我司的發(fā)展現(xiàn)狀，對我司的資產(chǎn)、資本的運作和運用提出寶貴的意見。他們認為，我司可以成立內(nèi)部財務公司，引進內(nèi)部資金定價機制，建立內(nèi)部財務公司與內(nèi)部資金定價機制往來鏈，讓分公司、子公司來分擔公司的壓力和風險，建立完善的運行機制、經(jīng)營機制、監(jiān)督機制，做好理財管家，將財務資金巨大化，管理集約化，控制好財務風險，實現(xiàn)資本運作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對富余資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，應有效利用，變廢為寶，建立資產(chǎn)、資本的融合平臺，可以設立資產(chǎn)管理公司，高效管理現(xiàn)有資產(chǎn)，通過出租、出售或抵押，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本，將資產(chǎn)、資本運用到最大化，形成資產(chǎn)擴張，資本擴展，達到保值增值的目的。

    我司在發(fā)展的關鍵期遇到資金瓶頸，趙行長、華行長在金融和財務領域站在更高的高度，給我們上了生動的一課，提出了建設性的建議，拓寬了我們的經(jīng)營理念和思路。

    這次會議的召開，對我司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。我們將進一步加強銀企合作，相互促進，共創(chuàng)美好未來！