建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。筆者結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)驗，并參考有關(guān)文獻資料，闡述建筑施工項目質(zhì)量管理方面應該注意的事項。
      一、建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性
    　工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
    　二、我國建筑施工項目質(zhì)量
      管理現(xiàn)狀
      1.建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責；質(zhì)量控制點的設置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時；一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正�，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等。其他事例，不一而足。
      2.建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
      3.我國現(xiàn)行建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代的烙印，還存在著政企不分、政出多門狀況。
     三、我國建筑施工項目質(zhì)量
      管理對策
     1.抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。
     ⑴項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子的人員選拔。常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應該從基層而來，從有經(jīng)驗的，善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任的。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。當然，成員中新人的比例最好不超過兩成。
    ⑵建筑質(zhì)量管理項目領(lǐng)導班子的必要素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
      ⑶建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
      2.建立項目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運行。企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，這是GB/19001—2000標準的要求，也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實施對外保證。
      3.堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。建筑施工項目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來很大的阻力。為增強施工技術(shù)力量，企業(yè)應用施工間隙組織“規(guī)范、標準”講座，對一線專業(yè)技術(shù)人員進行大規(guī)模質(zhì)量培訓；對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實施運作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座也作為一個重要內(nèi)容來抓，以提高施工項目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中施工人員的專業(yè)操守。
      4.建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度。
      ⑴制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報驗制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應具有可操作性和可檢查性。
      ⑵建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經(jīng)理部終檢。
      ⑶建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。
      ⑷建立交接班制度，使工程的質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。
      5.建立互助、雙贏的和諧合作施工環(huán)境。一個建設項目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環(huán)境是項目順利進展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個單位的誠信建設是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ)；建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，為項目的順利進展“鋪橋筑路”。
      四、結(jié)論
      “管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
    　在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。

                                                     <摘自江蘇建筑業(yè)2010-12-16-第03版>