2010年11月30日，公司全體董事、監(jiān)事在深圳奧思廷大酒店召開特別董事會。這次會議是在四屆董事會任期即將圓滿收官之時，研究部署金龍今后發(fā)展戰(zhàn)略，謀求金龍更大發(fā)展的重要會議。會議認真梳理總結(jié)了過去的三年，全司上下團結(jié)在董事會的周圍，緊扣四屆董事會工作目標和任務(wù)所做的工作，科學(xué)分析當(dāng)前國際國內(nèi)、本行業(yè)形勢，全面部署明年及第五屆董事會期間的奮斗目標。這次會議對于統(tǒng)一認識，凝聚力量，為第五屆董事會開好局，起好步，具有十分重要的意義。

會議認為，做好今后三年的工作，確保五屆董事會工作目標順利完成，既有許多有利條件，也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，這就必須準確把握明年及今后三年的工作思路和總體要求，深刻領(lǐng)會好“商會聯(lián)邦制”的內(nèi)涵，抱團共贏，用足團隊資源。

會議要求，今后要逐步實行公司總部為投資性利益集團公司，成立子公司，把現(xiàn)有分公司裂變成獨立的一、二級法人，這樣既分攤了責(zé)任減少相關(guān)紕漏的發(fā)生，又實行了歸口專業(yè)管理，增加了融資渠道和份額。未來三年內(nèi)力爭裂變1—2獨立法人子公司。同時要把人才工作當(dāng)作戰(zhàn)略來抓，用事業(yè)聚才育才，建立好人才梯隊。加快建筑安裝業(yè)、市政路橋、房地產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)的跨越發(fā)展，要注重運行質(zhì)態(tài)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，增加融資能力，三年內(nèi)在建筑上下游領(lǐng)域投資不少于2億，到2013年實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元，利潤突破1000萬元，資質(zhì)晉升一級，三年內(nèi)確保省市優(yōu)質(zhì)工程獎各兩個，省市文明工地各兩個，努力躋身泰州建筑業(yè)十強企業(yè)。

明年是第五屆董事會任期第一年，如何開局，怎樣起步，關(guān)系到未來三年能否全面完成五屆董事會確立的工作總目標打下具有決定性意義的基礎(chǔ)，必須樹立全局意識，切實抓住和用好用活國家政策，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，研究新思路，出臺新舉措，開創(chuàng)新局面。

實現(xiàn)五屆董事會工作目標的良好開局，明年乃至三年內(nèi)要突出做好以下幾點：

1、改造原體制機制模式，逐步探索新的發(fā)展方式。公司承接的公共投資項目將由公司直接管理，并按現(xiàn)有股份比例出資，實現(xiàn)的利潤留給公司統(tǒng)一支配，股東出資的股本視公司發(fā)展情況返回給股東或再投入到新的項目中，也是對公司公共投資項目資金的有力保障，其目的是實現(xiàn)公司多年來提出的課題，進一步把公司做大做強。

2、進一步加強財務(wù)管理，完善合同評審制，成立審計部門，逐步實行財務(wù)統(tǒng)一和財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)人員每兩到三年輪換一次，其工資由財務(wù)資金部按各自職能績效統(tǒng)一考核，統(tǒng)一發(fā)放。其目的就是對各分公司或項目部的經(jīng)營結(jié)果實行有效控制和監(jiān)督，進一步加強風(fēng)險意識，防范紕漏的發(fā)生，這也是財務(wù)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高的需要。

3、在人才建設(shè)和培養(yǎng)上，會議強調(diào)，我們今后一定要狠抓人才的引進和培訓(xùn)工作，特別是建造師、工程師、造價師要引得進，留得住。各分公司要充分認識到各自的人才危機，要運用各種手段，積極招聘和送培各類人才，今后我們將人才的招聘、培養(yǎng)、職稱人員的評審作為一種硬性指標隨同經(jīng)濟指標分解到各分公司，對完不成任務(wù)的將采取行政或經(jīng)濟的強制措施。

4、加強支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織在民營企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從軟件、硬件上積極創(chuàng)造條件，由現(xiàn)總支向黨委建制努力。

未來任重道遠，機遇稍縱即逝，抓住時機，順時而動，因機而變，才能實現(xiàn)奮斗的目標，站在新的起點上，艱巨光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿�，五屆董事會大政方針已定，任期�?nèi)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們攜起手來，緊緊團結(jié)在董事會周圍，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，為全面實現(xiàn)五屆董事會工作總目標和2011年工作目標而繼續(xù)奮斗。